例のリーダーと喧嘩しました。
『とんでもない人を雇ってしまった』と言われました。
先に辞めていった同僚の事も『本性を表した』と
そう言う発想です。
意見を言う側には言う側の、突然行けなくなった側にはそうなる原因がそこにはあります。
私がとった行動も、突然行けなくなった同僚も
やり方としては間違っていたかもしれません。
リーダーは『相手の話だけで一方的に私の事を責めているけど、私の話は何一つ聞いてないですよね？』
それはそのままお返し。
言返す言葉も出てこないような障害者相手に
一方的に罵声を浴びさせ、もし一言でも何か言おうものならさらにそれを責める。
発言する隙を与えない。
今まで面と向かって意見を言われるような事がなかったであろうリーダーは、自分を擁護する言葉ばかり、そしてため息、もういい、揚げ足を取らないで。
全部リーダーが周りにやって来た事です。
自分もパワハラ、セクハラに遭って辛い思いをした背景がある と。
私が以前『みんなそれぞれ背景がありますから
一概に答えは出ないですね』と言った時、リーダーは『背景なんてどうだっていいんよ』と言い放ちました。
自分の背景を話始め、だから理解しろとでも言いたかったのか、それは通用しません。
私達スタッフの名前をズラズラと言って、
『結局のところバカなんよ』と電話の相手に放った言葉。
私が側にいる前でそれを平気で言える神経。
電話を切った後、私に『この事どう思う？』と聞いて来た。
私もその時『今は〇〇さんの話しか聞いてないし
相手の話も聞いてみないと何ともいえませんね』と言いました。
いつも見下した言い方をするリーダーが、私に意見を求め、話を聞いて欲しかったのかいろいろ話出しました。
『あの時、〇〇（私）さんに心許したんよ』
それで私が納得するとでも？
『だったら、話を聞いてもらいたいなら普段から相手を思いやる気持ちを持った言葉を使ったらどうですか。いつもいつもあんな言い方されて気持ちよく耳を貸せると思いますか？』
もういい の連発。
今日は仕事に行くのが憂鬱です。
